한국미스미 홈페이지
인사 및 복지제도
> 인사 및 복지제도 > 인사제도
(주)한국미스미는 자체의 고유한 성과관리 시스템을 운영하고 있습니다.
- 1. 목표관리는 연간 1회 이루어지며, 업무 실적 및 업무 수행 과정을 공정하게 평가하여 연 1회 인센티브를
책정하게 됩니다. - 2. 역량 관리는 연 1회 평가를 통해 목표관리의 결과와 함께 승격 및 연봉 조정에 반영되고 있습니다.
| 역량체계 |
기본역량(Foundation Competency) (주)한국미스미인이라면 누구에게나 요구되는 기본적인 역량 |
|---|---|
|
직무공통역량(Business Competency) 모든 직무군에 걸쳐 동일하게 요구되는 기본적인 직무역량 |
|
|
직무기술역량(Technical Competency) 특정 직무를 수행하기 위해 요구되는 구체적인 능력, 지식, 기술 |
| 업적평가 |
MBO에 의한 목표관리(Management By Objective) 개인의 업무 달성 목표를 수립하고 그 달성도를 평가합니다. |
|---|---|
|
개인과 조직목표의 조화(Harmony By Objective) 개인 및 조직의 목표를 상호 연계하여 팀워크 강화와 성과 향상을 추구합니다. |
|
|
목표의 구성(Construction By Objective) 정량적(재무적 목표) + 정성적(전략적 목표) |